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专题培训 | 提升新时代管理技能 打造墙煌精英人才
2018-12-29


2018年12月29日,墙煌新材管理干部系列培训课程在公司行政楼四楼会议室举行,60余名管理干部及行政编制人员参与此次培训。本次培训特邀智远企业•金牌讲师、国家一级职业指导师张国银老师讲授《互联网+时代的管理创新》,课程从当前互联网时代的管理特征入手,通过管理思维创新、管理文化创新、管理机制创新、管理方式创新等方面,系统地从企业管理的角度,帮助企业经营者和管理者在企业管理方面的全面创新与升级,从而帮助企业在互联网大潮下实现良性互动与发展。

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(一)管理思维创新

在培训之初,张老师指出互联网+形势下企业管理转型的必要性与重要性,重点强调了互联网+时代企业管理的“一个目的、两项考核、三大功能、四个不能”。期间,张老师通过案例分析引出下属为什么要跟谁管理者,要求学员以分组的形式,进行讨论并做分享、点评。

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(二)管理文化创新

在讲解“管理文化创新”时,张老师指出了三种不同类型(放任型、民主型、独裁型)的管理者对互联网+时代员工的影响,并从下属、工作、依靠力量等对不同类型的管理者做了对比。通过分析,引出了适合互联网+时代员工管理的企业文化是“信任、快乐、开放、平等、独立”。

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(三)管理机制创新

通过案例研讨“分粥的故事”,张老师点明管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。管理的过程就是“管力”,企业管理者不能依靠单一的力量,组织协调力量之间的关系,使之达到平衡向上的动能水平。

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(四)管理方式创新

从诸葛亮劳累致死的历史故事入手,张老师对管理方式创新进行了诠释,他指出领导要懂得有效授权,根据不同经验的员工,采取相应的授权策略:针对缺乏经验的员工,先进行适当培养;有一定经验技能的员工,安排挑战性工作;有特殊才能的局外人,应安排一些紧急的任务;经验丰富的核心员工,应授予较大权限。

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心得总结

整个培训过程中,张老师通过视频故事、小组讨论等多种互动方式调动了学员的参训热情,而学员们积极参与分享的课堂反应,则将培训的主题和气氛不断推向高潮。

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墙煌新材的这次管理培训,既提高了企业各层管理干部在互联网+形势下组织管理水平;使整个管理干部团队认识到互联网+形势下管理转型的必要性与重要性,也为公司2019年创造新的业绩高峰奠定了良好的基础。

 

 


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客户 浙江测试1 生产班别 A
涂层卷编号 LJ0321200927-1TXYT 规格 0.32*1200C
色别 双面环氧古铜1 净重 1800KG
等级 合格品1 毛重 1860KG
执行标准 Q/ZQH-002-2016 张数 1000张
生产日期 18.7.13 检验 020041