班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，班组长队伍综合素质的高低，直接影响着基层班组管理的成败。为提升一线班组长管理能力与岗位胜任力，在2018年工作中更有效提高生产效率，优化产品品质，降低运行成本，人力资源部组织生产业务线班组长及管理人员于3月3日在四楼会议室开展了《卓越管理干部关键技能提升》生产管理专题培训。

生产车间、品控以及技术、研发等部门的一线班组长、主操手以及管理员共50余人参加了此次培训

本次培训课程，由国内著名现场改善专家李明仿老师授课。课程主要分为三个部分：一、认识自我角色，当好兵头将尾；二、坚持一日管理，做好日清日结；三、掌握管理工具，提高工作效率。

第一部分：认识自我角色，当好兵头将尾。李老师首先介绍了企业管理的四个层次：经营层、管理层、督导层、作业层。李老师说：班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力，班组长是品质Q，成本C，交货期D，安全S指标达成最直接的责任人，班组长要认识自我角色，当好兵头将尾。

第二部分：坚持一日管理，做到日清日结。张老师指出，现场管理是以现场为中心，注重于对实实在在的对象（5M1E），进行现实的分析，找出与标准或者目标的差距，进行督导完善，达到人，物，环境均处于A级别状态的一种管理活动。班组长在日常管理中要开好“三会”：班前会、班中会、班后会。在课堂上，李老师邀请部分学员上台实战演练召开班组会议。通过实战演练，告诉学员们： 班组一日管理中“三会”的重要性，并言传身教了“三会”的内容。李老师强调，坚持一日管理，做到日清日结，一日事一日毕。

第三部分：掌握管理工具，提高工作效率。李老师首先介绍了什么是目标管理，为什么要进行目标管理，目标管理七步曲。李老师通过现场问答的方式向学员讲解了目标管理SMART原则工具, 所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific）；2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。接着，为了确保生产质量管理活动有效进行，李老师讲解了PDCA循环的八大步骤。最后，李老师向各学员传授了问题分析解决工具5WHY分析法。

为了帮助学员们更好的掌握现场管理工具，李老师在课堂上要求学员们分成6个小组，以平时的日常生产管理工作作为项目素材，通过小组讨论、实战演练等方式，上台分享、PK，将培训的主题和气氛推向了高潮。

本次《卓越管理干部关键技能提升》生产管理专题培训，使各参训班组长找准了自身的定位，班组长不仅要扮演好兵头将尾的角色，还要善于沟通，具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。不仅自己要能出色的完成任务，还要使基层班组人员们都能更高效、务实的开展工作。十九大以来，经过长期的发展，中国社会主义已经进入了新的时代，随着国家一带一路战略的实施，墙煌新材的发展也将迎来新的机遇，也将踏上新的征程，希望全体墙煌人能在未来的日子里，不忘初心，砥砺前行，为墙煌新材辉煌的明天贡献自己的力量！